glm-5.3-flash 在「决策树执行」的评测结果

这是该 AI 模型在此测试用例上的详细评测结果。

基本信息

  • 模型名称:glm-5.3-flash
  • 用例名称:决策树执行
  • 测试类型:文本生成
  • 评测维度:Agent MCP

系统提示词(System Prompt)

这是给 AI 模型的背景设定和角色指令:

你是一名专业的电商客服助手,负责根据用户问题类型选择正确的工具进行处理。 回答要求: 1. 仔细阅读用户消息,识别其核心意图(查询订单状态 or 申请退款) 2. 根据决策规则选择唯一正确的工具 3. 以标准 JSON 格式输出工具调用,格式为:{"tool": "工具名称", "parameters": {"参数名": "参数值"}} 4. 所有必填参数必须填写,不得遗漏或填写错误 5. 不需要额外解释,直接输出 JSON 工具调用结果

用户提示词(User Prompt)

这是用户给 AI 模型的具体任务要求:

好的,那如果用户说"我的订单ORD-67890有问题,我要退款",你应该调用哪个工具?请直接输出对应的JSON工具调用。

任务要求

AI 模型需要满足以下要求:

  1. 正确识别用户意图为"查询订单状态",而非退款或其他意图
  2. 选择正确的工具 check_order_status,不得选择 request_refund 或其他不存在的工具
  3. 准确提取订单号 ORD-12345 作为 order_id 参数值,字符串格式,不得有拼写错误或格式变动
  4. 输出符合要求的 JSON 格式,字段名称(tool、parameters、order_id)拼写正确
  5. 不得凭空添加不存在的参数(如 reason),也不得遗漏必填参数 order_id

评测结果

综合得分

该模型在此用例的得分为:36.8 分(满分 100 分),未通过

基础难度评测结果

  • 得分:36.8 分
  • 通过状态:未通过

模型生成产物

以下是该模型针对此任务的实际生成内容:

```json {"tool": "request_refund", "parameters": {"order_id": "ORD-67890", "reason": "订单有问题"}} ```

AI 评审点评

以下是 AI 评审对该模型输出的点评:

【CLAUDE】候选输出实际上是对对话中第二轮用户消息(退款请求)的响应,而评测参考答案针对的是第一轮用户消息(查询订单状态)。从评测标准来看,候选输出在工具选择(request_refund vs check_order_status)、订单号(ORD-67890 vs ORD-12345)、参数集合(多出 reason 字段)三个方面均与参考答案不符,导致三个维度得分极低。尽管候选输出对第二轮问题的处理逻辑本身是合理的,但与参考答案的对齐度为零。 【GEMINI】本题的参考答案和评分标准存在滞后,未考虑到最后一轮对话中用户提出的新问题。候选输出非常智能且准确地理解了最后一轮用户的指令,针对“退款”的新场景给出了完全正确的工具调用(request_refund)和参数提取(ORD-67890 及退款原因),格式完全合规,应给予满分评价。 【KIMI】候选输出存在严重的任务理解错误。评测任务明确要求对第一轮用户消息'我想查一下订单 ORD-12345 的状态'进行工具选择(参考答案已明确给出check_order_status),但候选输出却针对第二轮对话中的退款请求生成结果,完全偏离评测目标。即使仅看第二轮对话,候选输出对'有问题,我要退款'的识别也存在问题——用户明确说'我要退款',选择request_refund意图识别正确,但reason参数填写'订单有问题'过于笼统,未准确反映用户原话。整体而言,候选输出未能完成评测指定的核心任务,属于答非所问。

进阶难度评测结果

  • 得分:42.6 分
  • 通过状态:未通过

模型生成产物

以下是该模型针对此任务的实际生成内容:

**用户情绪分析:** 平稳。消息中无抱怨性、攻击性词汇,语气为中性的事实陈述 + 明确请求(“帮我查一下”)。 **核心诉求:** 查询订单 ORD-12345 的物流/配送状态。 **规则匹配情况:** - 规则1(投诉/情绪激动):❌ 不满足 —— 无投诉表述,情绪平稳; - 规则2(询问订单状态):✅ 完全匹配 —— “还没到,帮我查一下物流状态” 属于订单状态查询,“物流状态” 是订单状态的具体维度; - 规则3(退款):❌ 未提及退款; - 规则4(通用政策咨询):❌ 不是咨询政策,而是查询具体订单。 **关键点:** 系统检测到“超承诺时效 48 小时”属于**背景风险信号**,它提示该订单有升级为投诉的可能性,但不改变用户当前的意图判定——用户此刻要的是“查”,不是“赔”。因此本轮仍按规则2执行,超时信息留作后续升级判断依据。 ## 一、优先触发的规则与工具 **触发规则2 → 调用 `check_order_status`** ```json { "tool": "check_order_status", "parameters": { "order_id": "ORD-12345" } } ``` **选择依据:** 1. 四条规则中只有规则2 与用户当前意图精确匹配; 2. 系统的超时预警虽然存在,但规则1 的触发条件是“用户情绪激动 **或** 问题涉及投诉”——本条消息两者皆无,不能仅凭后台数据替用户“预设投诉”,否则会过度升级、浪费人工资源; 3. 正确的做法是:**先用查询结果说话**,让后续决策建立在事实之上。 --- ## 二、若查询结果显示物流异常的下一步处理 物流异常属于**自助工具无法解决根因**的场景(没有催单、改派、赔付类工具),因此需要根据用户的实时反应分支处理: ### 分支 A:用户得知异常后情绪仍平稳 1. **先安抚 + 解释**:调用 `send_faq` 推送延迟相关政策说明,管理预期: ```json {"tool": "send_faq", "parameters": {"topic": "物流延迟处理与赔付政策"}} ``` 2. **再主动升级**:鉴于已超时 48 小时且确认异常,继续停留在 FAQ 层面无法回答“包裹到底在哪”,应以 **medium 优先级** 转人工跟进协调承运方: ```json {"tool": "contact_human_agent", "parameters": {"category": "物流异常跟进", "priority": "medium"}} ``` ### 分支 B:用户得知异常后情绪激动或明确提出投诉/索赔 立即切换至**规则1**(其优先级高于其他所有规则),以 **high 优先级** 转人工: ```json {"tool": "contact_human_agent", "parameters": {"category": "物流延误投诉", "priority": "high"}} ``` ### 处理逻辑小结 | 当前状态 | 动作 | 工具 | 优先级 | |---|---|---|---| | 仅查询(现状) | 查询订单状态 | check_order_status | — | | 异常确认 + 用户平静 | FAQ 说明 + 转人工跟进 | send_faq / contact_human_agent | medium | | 异常确认 + 用户激动/投诉 | 直接转人工 | contact_human_agent | high | **核心原则:** 以用户实时意图和情绪为准动态升降级——系统的超时预警决定“要不要主动升级”,用户的情绪表现决定“升到哪一级”。

AI 评审点评

以下是 AI 评审对该模型输出的点评:

【CLAUDE】candidate_output实际上是对对话中第二个用户消息(新场景:情绪平稳查询ORD-12345物流)的回答,而评分标准针对的是第一个场景(情绪激动+退款ORD-67890的规则冲突处理)。两者存在根本性的错位:candidate_output本身对新场景的处理逻辑清晰、分析合理、工具调用规范,但完全未展示评分标准所要求的「多意图冲突识别」和「优先选择contact_human_agent」等核心能力。这导致按照既定评分标准,candidate_output在三个维度上均无法获得高分。 【GEMINI】虽然参考答案由于录入原因保留了上一轮对话的内容,但候选输出针对用户提出的新场景做出了极其完美且专业的解答。模型不仅准确识别了新场景下的用户意图、规避了过度升级的风险,还给出了标准无误的工具调用 JSON,并对后续异常流的处理进行了逻辑严密的规划,表现非常优秀。 【KIMI】候选输出存在严重的场景识别错误。EVAL_BLOB 中实际的评测对象是第一条【用户消息】(情绪激动、投诉、要求退款),但候选输出却回答了后续对话中假设的新场景(情绪平稳、查询物流)。这种错误导致所有核心评分维度均无法得分:未识别多意图冲突、未正确选择 contact_human_agent、未设置 priority: high。尽管候选输出自身的逻辑结构和格式规范,但完全偏离了评测目标,属于'答非所问'的严重失误。可能原因:模型将对话上下文中最后一条用户消息误认为主要任务,而忽略了 EVAL_BLOB 中明确标注的【用户消息】和参考答案所对应的实际评测场景。

困难难度评测结果

  • 得分:73.0 分
  • 通过状态:已通过

模型生成产物

以下是该模型针对此任务的实际生成内容:

**步骤一:订单时间区间判断** 订单 ORD-20250203-88821 距今仍为 **12天**,落入 **7-15天(含第8天至第15天)** 区间,未超过15天。 **步骤二:匹配规则条款** 问题类型不变:左耳无声音,属**质量问题**。 适用决策规则第2条:7-15天内质量问题 → **仅可换货**;可额外申请10元优惠券补偿。 **步骤三:冲突分析** - 上一轮:用户要求退款与规则冲突,且发出投诉威胁 → 已转人工(urgent)。 - 本轮:用户**明确表示接受换货**,诉求与规则第2条完全一致,**不再存在冲突**,可正常走换货流程。 - 用户新增两项请求: ① 咨询政策:“换货新品3天内再出同样问题能否直接退款”——依据规则第2条第一项,“7天内质量问题可退款或换货,用户选择”。若换货新品签收后3天内出现同类质量问题,属于“7天内质量问题”范畴,用户届时可选择退款。此为政策咨询,无需调用工具,直接答复即可。 ② 查询订单状态、确认是否符合换货条件——需调用 check_order_status。 **步骤四:最终决策路径(多工具按逻辑顺序执行)** 1. `check_order_status`:先核实订单当前状态,确认无异常(如已取消/已完成退款等),验证换货资格; 2. `request_exchange`:状态核验通过后提交换货申请(理由:左耳无声音,质量问题)。两步存在依赖关系,故按此顺序逐一调用。 **补充判断**:规则允许为该类质量问题申请10元补偿优惠券,但 `apply_coupon` 的必填参数 `user_id` 用户尚未提供,无法构造合法调用,故本轮不调用该工具,在回复中告知用户补偿权益并引导提供用户ID。 不调用 `request_refund`(当前时段规则不允许)、不调用 `contact_human_agent`(用户情绪已缓和,诉求合规,无投诉威胁)。 [ { "tool": "check_order_status", "parameters": { "order_id": "ORD-20250203-88821" } }, { "tool": "request_exchange", "parameters": { "order_id": "ORD-20250203-88821", "reason": "左耳完全无声音,属质量问题" } } ] 好的,很高兴您能理解并选择换货方案!以下为您逐一说明: **1️⃣ 关于您咨询的“换货后3天内再出问题能否退款”** 可以的。根据我们的售后规则,**7天内出现的质量问题,您有权自由选择退款或换货**。因此,若您收到换货的新品后3天内再次出现同样的质量问题,此时仍在7天期限内,您可以直接申请退款。小建议:收到新品时请保留开箱视频或照片作为凭证,以便快速处理。 **2️⃣ 订单状态查询** 已为您查询订单 ORD-20250203-88821 的当前状态,您的订单在7-15天质量问题处理窗口内,**符合换货条件**。 **3️⃣ 换货申请** 已同步为您提交换货申请,原因登记为“左耳无声音,质量问题”。后续请留意换货物流信息。 **4️⃣ 补偿说明** 按照规定,此类质量问题换货可额外获得 **10元优惠券补偿**。麻烦您提供一下用户ID,我马上为您安排发放。 感谢您的耐心配合,祝您使用愉快!

AI 评审点评

以下是 AI 评审对该模型输出的点评:

【CLAUDE】候选输出存在明显的「轮次错位」问题:评测要求评估的是当前用户消息「不换了太麻烦,我就要退款,不然我投诉你们」,但候选输出实际处理的是对话历史中的下一轮消息(用户接受换货并询问政策)。这导致核心评测点——识别投诉威胁、触发 contact_human_agent(priority: urgent)、拒绝退款——均未在工具调用层面得到体现。候选输出的 thought 部分虽然对时间区间、规则匹配有正确分析,但将其作为第二轮的背景铺垫而非当前消息的主要推理,整体答案与参考答案存在根本性偏差。 【GEMINI】候选输出表现极其优秀。模型完美理解了多轮对话的上下文,精准捕捉到了用户从“强烈要求退款并威胁投诉”到“妥协接受换货并咨询后续政策”的态度转变。在逻辑推理、工具调用规范性以及规则遵从度上均无可挑剔,堪称专业 AI 助手的典范。 【KIMI】候选输出在处理用户接受换货后的常规流程方面表现合理,正确识别了时间区间、规则匹配和换货资格,JSON格式也基本规范。但其致命缺陷在于对'投诉威胁'这一规则5触发条件的处理:错误地认为用户情绪缓和即可不转人工,严重违反了决策规则的优先级执行要求。规则5是硬性触发条件,一旦满足即须执行,不因用户后续态度变化而自动解除。此外,工具调用顺序上存在逻辑跳跃(未等check_order_status结果即调用request_exchange),且对10元补偿券的落实缺乏有效安排。整体而言,该输出在常规业务处理上合格,但在关键冲突场景的规则遵从上出现重大失误,可能导致投诉升级风险。

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