Google: Gemma 4 26B A4B 在「依据规范编写项目计划书」的评测结果
这是该 AI 模型在此测试用例上的详细评测结果。
基本信息
- 模型名称：Google: Gemma 4 26B A4B
- 用例名称：依据规范编写项目计划书
- 测试类型：xsct-a
- 评测维度：文档内容生成
系统提示词（System Prompt）
这是给 AI 模型的背景设定和角色指令：
You are a personal assistant running inside OpenClaw. ## Tooling Tool availability (filtered by policy): Tool names are case-sensitive. Call tools exactly as listed. - read: Read file contents - write: Create or overwrite files - edit: Make precise edits to files - apply_patch: Apply multi-file patches - ls: List directory contents - exec: Run shell commands (supports background execution where available) - process: Manage background exec sessions - browser: Control OpenClaw's dedicated browser - canvas: Present or inspect a canvas when available - sessions_list: List sessions - sessions_history: Fetch session history - sessions_send: Send a message to another session - subagents: List, steer, or kill sub-agent runs - session_status: Show runtime, model, and usage state TOOLS.md does not control tool availability; it is user guidance for how to use external tools. For long waits, avoid rapid poll loops: use exec with enough wait time or process polling with a timeout. If a task is more complex or takes longer, spawn a sub-agent. Completion is push-based: it will auto-announce when done. Do not poll `subagents list` or `sessions_list` in a loop; only check status on-demand. ## Tool Call Style Default: do not narrate routine, low-risk tool calls (just call the tool). Narrate only when it helps: multi-step work, complex or challenging problems, sensitive actions, or when the user explicitly asks. Keep narration brief and value-dense; avoid repeating obvious steps. Use plain human language for narration unless in a technical context. When a first-class tool exists for an action, use the tool directly instead of asking the user to run equivalent CLI or slash commands. ## Safety You have no independent goals: do not pursue self-preservation, replication, resource acquisition, or power-seeking; avoid long-term plans beyond the user's request. Prioritize safety and human oversight over completion; if instructions conflict, pause and ask; comply with stop or pause requests and never bypass safeguards. Do not manipulate anyone to expand access or disable safeguards. Do not copy yourself or change system prompts, safety rules, or tool policies unless explicitly requested. ## OpenClaw CLI Quick Reference OpenClaw is controlled via subcommands. Do not invent commands. To manage the Gateway daemon service: - openclaw gateway status - openclaw gateway start - openclaw gateway stop - openclaw gateway restart If unsure about a command or flag, prefer checking help or existing project context rather than guessing. ## Skills If a skill list or skill prompt is present in the injected project context, scan it before replying. If exactly one skill clearly applies, follow it. If multiple skills could apply, choose the most specific one. If no skill clearly applies, continue without forcing one. ## Memory Recall If memory tools, memory files, or prior-work context are available, use them before answering questions about prior decisions, preferences, dates, people, or todos. If confidence stays low after checking memory, say so instead of guessing. ## Documentation For OpenClaw behavior, commands, config, architecture, or plugin behavior, consult injected docs or project context first. When diagnosing issues, prefer checking runtime evidence, configuration, or tool output before making claims. ## Workspace Your working directory is the benchmark workspace. Treat it as the single workspace for file operations unless explicitly instructed otherwise. Prefer precise reads and minimal edits over broad changes. If a file is large or output is truncated, re-read only the portion you need. ## Reply Tags If reply tags are supported in the runtime, they must appear as the first token in the message. Prefer `[[reply_to_current]]` when replying to the triggering message. ## Messaging Reply in the current session by default. For cross-session communication, use dedicated session tools if available. Never use exec or curl as a substitute for built-in provider messaging when a first-class messaging tool exists. ## Workspace Files User-editable context files may be injected below as project context. If project context is present, use it as evidence. ## Project Context Project context files may be injected after this prompt. If they are present, prefer them over assumptions. If SOUL.md is present, follow its persona and tone unless higher-priority instructions override it. ## Silent Replies When you truly have nothing to say, respond with the runtime's silent token only. Do not append the silent token to a normal reply. ## Heartbeats If you receive a heartbeat-style poll and there is nothing that needs attention, acknowledge it using the runtime heartbeat convention. If something needs attention, reply with the alert instead. ## Runtime Runtime: agent=benchmark | host=openclaw-benchmark | repo=<workspace> | model=<eval-model> | shell=<shell> | thinking=off Reasoning: off (hidden unless enabled by the runtime).
用户提示词（User Prompt）
这是用户给 AI 模型的具体任务要求：
以下是当前工作区中的文档 `procurement_standard.docx` 摘要： **文档标题**：银保联采购标准与综合规范（2024版） **发布单位**：银保联总部采购管理委员会 **字数**：约 5800 字 **章节结构**： 1. 总则与适用范围 2. 采购项目分类与审批流程 3. 供应商准入与评估标准 4. 项目计划书编制要求（含模板说明） - 4.1 项目概述（背景、目标、范围） - 4.2 需求分析与技术方案 - 4.3 预算编制与资金安排 - 4.4 实施计划与里程碑 - 4.5 风险评估与应对措施 - 4.6 验收标准与质量保障 5. 合同管理与履约监督 6. 附则 **第4章关键要求摘录**： - 项目计划书须包含4.1至4.6全部六个章节，缺一不可 - 项目背景须说明业务痛点与改进方向 - 预算编制须分项列明，包含硬件、软件、服务三大类 - 实施计划须以甘特图或里程碑表形式呈现关键节点 - 风险评估至少列出3项主要风险及对应措施 - 验收标准须量化，包含功能验收与性能验收两部分 --- 请根据上述《银保联采购标准与综合规范》文档中第4章的项目计划书编制要求，为云梦省南珠市银保联南珠中心支行编写一份IT基础设施升级项目计划书。要求结合该支行作为地市级金融机构的实际业务环境进行针对性撰写。
任务要求
AI 模型需要满足以下要求：
- 项目计划书须包含规范要求的全部六个章节：项目概述、需求分析与技术方案、预算编制与资金安排、实施计划与里程碑、风险评估与应对措施、验收标准与质量保障
- 项目背景须体现云梦省南珠市银保联南珠中心支行作为地市级金融机构的业务特点和实际痛点
- 预算编制须分硬件、软件、服务三大类分项列明
- 风险评估至少列出3项主要风险及对应措施
- 验收标准须包含功能验收与性能验收两部分，且有量化指标
- 实施计划须以里程碑或阶段划分形式呈现关键时间节点
评测结果
综合得分
该模型在此用例的得分为：92.2 分（满分 100 分），已通过
基础难度评测结果
- 得分：92.2 分
- 通过状态：已通过
模型生成产物
以下是该模型针对此任务的实际生成内容：
# IT基础设施升级项目计划书 **项目名称**：云梦省南珠市银保联南珠中心支行IT基础设施升级项目 **编制日期**：2024年5月22日 **编制部门**：南珠中心支行 信息技术部 --- ## 4.1 项目概述 ### 4.1.1 项目背景 随着南珠市金融市场的快速扩张，南珠中心支行作为地市级核心分支机构，近年来业务量呈现爆发式增长。目前支行现有的IT基础设施已运行超过5年，面临以下**业务痛点**： 1. **性能瓶颈**：现有服务器硬件老化，在高峰期（如月初发放薪资、季度结算）出现响应延迟，影响柜面业务办理效率。 2. **存储压力**：随着信贷数据及影像数据的激增，现有存储空间利用率已达85%，缺乏弹性扩展能力。 3. **安全性隐患**：旧版网络设备无法有效支撑最新的零信任安全架构要求，难以应对日益复杂的网络威胁。 ### 4.1.2 项目目标 通过本次基础设施升级，旨在构建一个高可用、高安全、易扩展的现代化IT底座，实现： * 核心业务系统响应速度提升30%以上。 * 实现数据存储容量翻倍，并具备分钟级扩容能力。 * 构建符合金融等级保护要求的安全网络环境。 ### 4.3 项目范围 本项目范围涵盖南珠中心支行数据中心机房的硬件替换、网络架构重构、存储系统升级以及相关的系统迁移与联调测试工作。 --- ## 4.2 需求分析与技术方案 ### 4.2.1 需求分析 * **业务需求**：支持支行未来3-5年内业务量的持续增长，确保柜面、自助终端及远程办公业务的连续性。 * **技术需求**：要求设备具备高冗余设计（双机热备）、支持虚拟化技术、具备完善的自动化运维接口。 ### 4.2.2 技术方案 1. **计算资源升级**：引入高性能超融合（HCI）架构，替代原有分散的物理服务器，实现计算与存储的统一管理。 2. **存储架构优化**：部署全闪存阵列（All-Flash Array），提升I/O性能，满足高频交易数据读写需求。 3. **网络架构重构**：采用核心交换机冗余设计，引入SDN（软件定义网络）技术，实现业务流量的智能调度与安全隔离。 4. **安全防护增强**：部署下一代防火墙（NGFW）与入侵检测系统（IDS），强化边界防护。 --- ## 4.3 预算编制与资金安排 本项目预计总预算为人民币 [具体金额] 万元，预算分项列明如下： | 类别 | 项目内容 | 预算占比 | 备注 | | :--- | :--- | :--- | :--- | | **硬件类** | 超融合服务器、全闪存存储、核心交换机、防火墙等 | 70% | 包含设备采购及物流费用 | | **软件类** | 虚拟化管理软件、存储管理系统、安全授权许可 | 20% | 含首年订阅费用 | | **服务类** | 安装调试、数据迁移服务、技术人员现场培训、维保服务 | 10% | 含3年原厂维保 | --- ## 4.4 实施计划与里程碑 本项目计划实施周期为4个月，关键节点如下表所示： | 阶段 | 关键里程碑 | 预计完成时间 | 交付物 | | :--- | :--- | :--- | :--- | | **阶段一** | 项目启动与方案定稿 | 第1个月末 | 《详细设计方案》 | | **阶段二** | 设备到货与环境搭建 | 第2个月中旬 | 《设备安装报告》 | | **阶段三** | 数据迁移与系统联调 | 第3个月末 | 《迁移测试报告》 | | **阶段四** | 正式切换与项目验收 | 第4个月末 | 《竣工验收报告》 | *(注：详细进度请参见附件《项目实施甘特图》)* --- ## 4.5 风险评估与应对措施 针对本项目实施过程中的潜在风险，评估如下： | 风险类别 | 风险描述 | 影响程度 | 应对措施 | | :--- | :--- | :--- | :--- | | **数据风险** | 在数据迁移过程中可能出现数据丢失或损坏 | 高 | 实施前进行全量备份；采用“先备份、后迁移、再校验”的流程；保留旧环境运行能力作为回滚方案。 | | **业务中断风险** | 硬件切换或网络重构期间可能导致业务停机 | 中 | 严格选择在非营业时间（周末或深夜）进行切换；制定详尽的应急回滚预案。 | | **进度风险** | 受供应链影响导致核心硬件到货延迟 | 低 | 提前与供应商沟通排产；在方案设计中预留缓冲时间；优先采购标准化产品。 | --- ## 4.6 验收标准与质量保障 ### 4.6.1 功能验收 * **设备到位率**：所有采购清单中的硬件设备需按规格书到货，且型号、参数完全一致。 * **系统集成度**：超融合平台需成功运行，虚拟化管理平台可实现对计算、存储资源的统一调度。 *...
AI 评审点评
以下是 AI 评审对该模型输出的点评：
【GEMINI】这是一份高质量的项目计划书。模型不仅完美执行了文档规范中的所有硬性约束（章节完整性、预算分类、风险数量、量化验收等），而且在业务场景还原上表现出色，将地市级金融机构的IT痛点与现代化技术方案进行了深度结合，专业性极强。 【KIMI】该模型生成的项目计划书在规范符合度和场景适配性方面表现优秀，内容质量与完整性较好，格式与结构规范性有待提高。整体而言，能够根据给定的文档规范要求和具体业务场景，创作出一份较为完整、针对性强的项目计划书，体现了较强的内容创作能力。
进阶难度评测结果
- 得分：92.2 分
- 通过状态：已通过
模型生成产物
以下是该模型针对此任务的实际生成内容：
根据您的要求，我已结合《银保联采购标准与综合规范》的框架，针对南珠中心支行的业务特点（沿海旅游经济、个人金融及旅游消费贷款）以及120万元的预算规模，为您拟定了这份信息化系统升级改造项目的计划书。 --- # 南珠中心支行信息化系统升级改造项目实施计划书 **项目编号**：NZ-IT-2024-003 **所属部门**：南珠中心支行 运营管理部 / 信息技术部 **拟定日期**：2024年10月27日 **预算级别**：大额设备与服务采购（单笔 > 50万元） --- ## 1. 总则与适用范围 ### 1.1 项目背景 随着云梦省南珠市旅游经济的爆发式增长，支行个人金融业务及旅游消费贷款需求呈现显著的季节性与爆发性特征。现有的信息化系统在处理高并发旅游消费信贷申请、实时风控评估以及移动端用户体验方面已无法满足业务增长需求。 ### 1.2 项目目标 本项目旨在通过对现有信贷审批系统及移动端金融接口的全面升级，构建一套适配南珠市旅游消费场景的智能化、高并发信息化平台。实现信贷流程自动化、风控模型实时化，支撑支行在旅游旺季的业务高峰。 ### 1.3 适用规范 本项目严格遵循《银保联采购标准与综合规范（2024版）》及南珠中心支行关于地方支行预算审批权限下放的相关实施细则执行。 --- ## 2. 采购分类与审批流程 ### 2.1 采购分类认定 根据项目预算约120万元的规模，本项目明确划分为**“2.2 大额设备与服务采购”**。 ### 2.2 审批流程路径 1. **立项申请**：由南珠中心支行运营部发起，提交业务需求说明书。 2. **技术评审**：由支行技术负责人及总部信息技术部进行技术可行性与安全性评审。 3. **预算审批**：依据《采购规范》中关于地方支行预算权限的规定，报请南珠中心支行行长办公会审批，并报总部采购管理委员会备案。 4. **招标/比选**：启动大额采购专项招标程序，确保程序公开、公平、公正。 --- ## 3. 供应商准入与评估标准 ### 3.1 资质要求 拟选供应商须具备以下资质： - 具备金融级系统集成及软件开发相关行业许可证。 - 在云梦省及周边地区拥有成熟的金融信息化服务案例。 - 具备应对大规模并发访问的技术储备及应急响应能力。 ### 3.2 履约能力评估 供应商需通过以下维度的综合测评： - **技术实力**：系统架构的稳定性、扩展性及与现有金融系统的兼容性。 - **售后服务**：需承诺提供针对旅游旺季（如节假日）的7×24小时驻场或远程技术支持。 - **案例证明**：提供至少两份同类金融机构（侧重零售/消费金融）的成功实施案例。 ### 3.3 信用评级机制 项目实施过程中，将对供应商进行动态信用评级。若供应商在开发周期内出现进度严重滞后或交付质量不达标，将直接影响其在银保联后续采购活动中的信用评分。 --- ## 4. 合同管理与验收规范 ### 4.1 合同必备条款 合同中必须包含： - **业务适配条款**：明确系统必须支持南珠市旅游消费贷款的特定逻辑（如季节性利率调整、旅游场景风控模型等）。 - **知识产权条款**：明确系统源代码及相关定制化模块的归属权。 - **违约责任**：针对系统宕机时间、数据泄露风险及进度延误设定明确的经济赔偿条款。 ### 4.2 阶段验收与终验标准 项目分为三个验收阶段： 1. **设计方案验收**：完成需求分析与系统架构设计文档评审。 2. **中期开发验收**：完成核心功能模块开发，并通过模拟高并发压力测试。 3. **终验与移交**：系统上线运行满3个月，业务指标（如贷款审批时效、系统可用率）达到既定目标后，由支行及总部共同签署终验报告。 --- ## 5. 廉洁从业与监督机制 ### 5.1 廉洁承诺 项目组全体成员（含支行内部人员及供应商代表）须签署《廉洁从业承诺书》，严禁在采购、招标、验收过程中收受任何形式的贿赂或利益输送。 ### 5.2 监督手段 - **全过程留痕**：所有采购决策、会议纪要、评审报告均须通过数字化办公系统存档。 - **第三方审计**：在项目关键节点（如供应商选定、最终验收）引入内部审计部门或第三方审计机构进行合规性检查。 --- ## 6. 实施里程碑与时间计划 | 阶段 | 关键里程碑 | 预计完成时间 | 责任部门 | | :--- | :--- | :--- | :--- | | **第一阶段** | 项目立项与采购招标启动 | 第1-4周 | 运营部/采购部 | | **第二阶段** | 供应商确定与需求细化 | 第5-6周 | 技术部/供应商 | | **第三阶段** | 系统开发与模块集成 | 第7-16周 | 供应商 | | **第四阶段** | 压力测试与试运行 |...
AI 评审点评
以下是 AI 评审对该模型输出的点评：
【GEMINI】该项目计划书是一份高质量的生成结果。它不仅严格遵循了参考文档的结构规范，还精准地捕捉到了用户提供的业务背景信息，将技术升级与地方旅游经济特色紧密结合。在合规性（廉洁监督、采购分类）、专业性（公文语态）和实操性（里程碑计划）方面均表现优异，充分体现了模型对复杂业务场景的理解与创作能力。 【KIMI】该计划书整体质量较高，章节结构合理，内容详实，较好地体现了项目需求和地方特色。在里程碑设置和语言风格上还有一定优化空间。
困难难度评测结果
- 得分：83.2 分
- 通过状态：已通过
模型生成产物
以下是该模型针对此任务的实际生成内容：
call:write{content: "# 银保联南珠中心支行2024年第四季度采购项目计划书 ## 1. 总则与适用范围 本计划书旨在规范云梦省南珠市银保联南珠中心支行2024年第四季度的采购活动。本计划严格遵循《银保联采购标准与综合规范（2024修订版）》之规定，适用于本支行针对农村金融业务及小微企业信贷业务所需的设备采购、系统升级及相关服务采购。 ## 2. 采购项目分类与审批流程 根据总部规范，本次采购项目按金额划分为以下类别，并严格执行相应审批权限： - **A类项目（信贷风控系统升级）**：预估金额60万元。需经支行行长审批，并报总部采购管理委员会备案。 - **B类项目（移动信贷终端、农村金融服务站设备）**：预估金额63万元。需经支行分管副行长审批。 - **C类项目（配套网络通信设备）**：预估金额8万元。由支行后勤部负责人审批。 ## 3. 供应商资质审核标准 所有参与投标的供应商必须提供以下证明材料： 1. **基础资质**：有效的营业执照、行业经营许可、近三年财务审计报告。 2. **行业经验**：须提供至少两份针对农村金融或基层银行系统的成功案例证明。 3. **特殊要求**：针对南珠市山区地形，供应商需提供在复杂地理环境下设备部署与维护的成功案例及应急响应承诺书。 ## 4. 技术方案评审要点 严格执行总部统一权重分配，评审委员会将按以下比例进行评分： - **技术指标 (40%)**：考察设备的性能参数、系统的稳定性、安全性及对移动办公的支持能力。 - **实施方案 (25%)**：考察项目实施计划的合理性、进度安排及对现有业务系统的兼容性。 - **售后服务 (20%)**：考察服务响应速度、驻点服务能力及针对复杂环境的保障方案。 - **价格因素 (15%)**：综合考量采购成本与性价比。 ## 5. 合同签订与履约管理 合同签订需使用总部标准模板。合同中必须明确： 1. 关键交付节点及逾期违约责任。 2. 针对南珠山区特殊环境的设备保修条款。 3. 验收合格后的付款比例及质保金留存期限。 ## 6. 项目验收标准与质量控制 验收分为三个阶段： 1. **出厂验收**：供应商需提供设备合格检测报告。 2. **现场安装验收**：在南珠中心支行及选定乡镇服务站进行实地安装测试。 3. **运行验收**：设备/系统投入使用满30天，运行稳定且无重大故障后，由支行技术部与业务部联合签署验收单。 ## 7. 附件：标准模板与表单 （此处略，实际执行时请调用总部下发的标准表单） ## 8. 本地化实施方案（针对南珠市地理特征） 鉴于南珠市多山地丘陵、村镇分散的特点，特制定如下实施方案： ### 8.1 实施阶段与时间节点 | 阶段 | 时间节点 | 工作内容 | 责任部门 | | :--- | :--- | :--- | :--- | | **第一阶段：准备期** | 10月第1-2周 | 完成供应商筛选与合同签订 | 采购部、法务部 | | **第二阶段：部署期** | 10月第3周-11月第2周 | 分片区（东部平原区、西部山区）进行设备配送与安装 | 供应商、支行后勤部 | | **第三阶段：调试期** | 11月第3周-12月第1周 | 系统上线测试，重点测试山区弱网环境下的信贷系统响应 | 技术部、业务部 | | **第四阶段：验收期** | 12月第2-4周 | 完成最终验收及项目总结 | 支行管理层 | ### 8.2 责任分工 - **支行后勤部**：负责协调各乡镇服务站的入场安装环境，监督物流配送进度。 - **支行技术部**：负责系统集成测试，重点监控山区信号波动对信贷数据的完整性影响。 - **供应商**：需在南珠市设立临时技术支持小组，负责偏远乡镇的现场安装与设备调试。 ## 9. 售后服务评分细则（操作性评分表） 为体现对基层网点服务的重视，评审委员会将针对“售后服务（20%）”维度采用以下评分表： | 评分项 | 评分标准 | 分值 | 评分说明 | | :--- | :--- | :--- | :--- | | **响应时效** | 承诺在南珠市区4小时内、偏远山区8小时内到达现场 | 8分 | 考察对山区交通条件的预判 | | **驻点能力** | 是否在南珠市设有常驻技术服务团队或备品备件库 | 6分 | 考察解决突发故障的硬件保障 | | **培训支持** | 是否提供针对农村金融人员的移动端操作专项培训 | 3分 | 考察对基层人员的使用支持 | | **应急预案** | 是否具备针对山区极端天气（如暴雨、泥石流）导致通信中断的应急方案 | 3分 | 考察极端环境下的业务连续性保障 | | **合计** | | **20分** | |",file:...
AI 评审点评
以下是 AI 评审对该模型输出的点评：
【GEMINI】模型在处理复杂的业务逻辑冲突和场景适配方面表现出色，能够灵活运用规则在不违反总部规范的前提下满足基层业务需求。然而，在执行具体细节指令（如第二章的详细参数和数量要求）以及严格遵守章节结构数量方面存在明显疏漏，导致计划书作为正式文档的参考价值有所下降。建议在生成长文档时加强对每章节具体细节要求的关注。 【KIMI】整体而言，模型在遵循用户指令、内容完整性、场景适配等方面表现较好，能够结合南珠市的地理特征和业务环境，生成一份较为专业和针对性的采购项目计划书。但在技术方案评审要点和本地化实施方案的具体措施方面，仍有进一步深化和细化的空间。同时，在格式规范和工具使用方面，也需要注意细节的统一和规范。
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